Таразцы в «эмиграции» размышляли о возвращении
На рынке труда у нас сегодня наблюдается двойственная ситуация. С одной стороны - немало безработных, ищущих куда бы приложить руки и головы. С другой стороны - предприятия и учреждения испытывают недостаток в квалифицированных специалистах. Кадровики говорят, что несмотря на обилие желающих, выбор небогатый. Многие молодые перспективные таразцы успешно занимаются бизнесом или карьерой за пределами области. Могли бы они опытом и знаниями помочь своей малой родине и на каких условиях? «Знамёнке» удалось связаться с некоторыми и узнать их мнение по этому вопросу. Так уж получилось, что все респонденты - «воспитанники» неправительственных организаций, всем им еще далеко до 40 лет. Попытка соблюсти гендерное равенство привела к тому, что девушки напрочь отвергли перспективу не только возвращения в область, но и работы на госслужбе. Общение с мужчинами получилось менее категоричным и более продуктивным. Ирина Ким. Несколько лет назад хорошо себя зарекомендовала, руководя одним из наиболее активных таразских НПО «Жамбыл Жастары». Сейчас трудится в нефтяной компании. - Я для себя решила, что политика - не сфера моих интересов. Поэтому на госслужбе работать не собираюсь. Мои знакомые работали в акимате - их опыт показывает, что мне не стоит этим заниматься. Ирина Шестиперова, специалист общественного фонда «Евразия» по Центральной Азии. - Дело в том, что в Таразе перспектив маловато и не так интересно, особенно после того, как поживешь там, где жизнь более активная. Может быть, это мое личное мнение, но мне нравится жить в более активном городе, поэтому я выбрала Алматы. Чтобы из Тараза не уезжали, нужно обеспечить сферу досуга. И не только молодежи. У нас практически нет современного театра. А в драматическом театре премьеры очень редко. Людям некуда пойти в свободное время. Впрочем, они и сами пассивные. Хорошо бы поддерживать организации, которые занимаются развитием досуга. И не только материально. Привлекать людей, которые горят, хотят что-то изменить. К тому же если руководство области начнет посещать какие-то мероприятия неформально, то за ним потянется весь бомонд, за бомондом - простые люди. Насыщенная культурная жизнь войдет в привычку. Мне рассказывали, что когда один из прежних акимов области заиграл в теннис, в Таразе сразу появилось множество кортов и любителей этой игры. Если сравнить работу в Алматы и Таразе, разницы большой нет. С девяти утра - до семи-восьми вечера. Но отличие в том, что здесь жить интереснее. Андрей Емелин. Несколько лет назад он организовал общественную организацию «Жамбыл Жастары». Почти все ребята, которые у него работали волонтерами, сейчас успешно трудятся в неправительственных организациях и крупных компаниях. Сейчас Андрей является директором представительства International Executive Service Corps (IESC), живет и работает в Астане. - Я бы мог работать на госслужбе, если бы платили достойную зарплату, чтобы содержать семью и работать честно. Что бы мог делать? У меня образование западное: государственная политика, развитие территорий. Например, берется определенный регион и комплексно разрабатывается программа по социально-экономическому развитию. И потом идет поэтапная реализация данной программы. Я не знаю, есть ли у нас такие позиции. На Западе есть отделы городского или регионального развития. И у меня достаточно знаний, чтобы налаживать работу госслужб и поддерживать частный сектор, чтобы шло комплексное локальное экономическое развитие. Для этого нужно как можно больше государственных услуг передать в частный сектор. Например, услуги, которые оказывает система образования по детскому досугу, профориентации подростков, по подготовке к будущим специальностям. Это система, по которой детям помогают стать более конкурентоспособными и решается комплекс проблем - та же профилактика правонарушений. Область наша дотационная. Основные средства поступают из бюджета, распределяются через зарплату и госзаказы. А потом опять уходят из области через систему торговли. Нужно обратиться к населению, объяснить, что проблемы области - это не только проблемы чиновников. И обратиться не просто с призывом, а с конкретными предложениями. Возьмем, например, молоко. Нужно, чтобы жамбылцы покупали свое, платили деньги местному производителю. Одежду берут в бутиках, но у нас швейные мастерские то же самое могут сшить. Для того чтобы стимулировать эти процессы, есть множество возможностей. Ну и, конечно, подбор кадров очень важен. Я много талантливых ребят знаю, которые уехали, потому что нет возможности карьерного роста и достойной зарплаты. Расти можно только в больших компаниях, причем не просто продвигаться по карьерной лестнице, а приобретать современные знания. Если посмотреть на работу таких компаний, там можно позаимствовать много полезных моментов, касающихся корпоративной этики, четкой организации труда. Кроме того, где на госслужбе будут платить рядовому менеджеру до тысячи долларов, как бы хорошо он ни трудился? Поэтому уезжают в Алматы, Астану, на нефтянку. А те, кто работает за копейки, знают, что втемную будут получать что-то, или у них за спиной есть какое-то материальное обеспечение. Бюджетники, как правило, какие-то левые подработки себе находят, но тогда страдает основная работа. Искандер Салиходжаев, руководитель республиканского штаба общественной организации «Жасыл ел». - Я бы мог вернуться на позиции от советника акима до начальника отдела внутренней политики. Приезжая в Тараз, часто задумываюсь, сколько можно сделать, чтобы наладить жизнь. Нужно менять модель поведения наших жителей, нужно активнее заниматься внедрением правовой грамотности. В области очень деятельный аким, но часто хорошие начинания разбиваются о чиновничий беспредел. Поэтому, по моему мнению, первостепенная задача - повышение правовой грамотности населения. Вот человек хочет построить дом, открыть маленький магазин, устроить ребенка в детский сад. Не знает, с чего начать, не знает, куда идти, какие документы нужны, а какие требуют незаконно. Из-за незнания и возникают проблемы и столкновения с законом. Чиновники говорят: иди туда, иди сюда - люди не выдерживают, дают взятки. Нужно провести масштабный мониторинг, посмотреть, с какими проблемами люди сталкиваются в жизни, на каких стадиях у них что вымогают, и составить четкий алгоритм процессов. Зная свои права, можно избежать коррупции, вымогательства. И почувствовать уважение к себе и к государству. И еще одна тема, которая очень волнует, - детская занятость. Нужно вернуть технические станции - натуралистов, радиотехников, авиамоделистов. Нужно растить специалистов, которые в будущем дадут стране новые технологии. Да и просто грамотных инженеров и рабочих. Сейчас у нас такие знания не особенно ценятся. Я вот парня с собой забрал - это Вячеслав Горбунов, талантливый компьютерщик. Он сейчас готовит презентации для Министерства образования и науки, все восхищаются их качеством. А мог бы и в Таразе остаться, если бы его заметили и оценили. Вот такие мнения мы услышали от ребят. Возможно, где-то они категоричны в своих высказываниях. Оставим это на суд читателей. И в то же время приглашаем других наших земляков к разговору о том, что молодежь может дать области.Индира БОТАШЕВА
