Проектная составляющая позволяет достигать высоких целей
В настоящее время идет работа по реализации инвестпроектов, направленных на социально-экономическое развитие нашего региона. При этом акцент делается не только на привлечение инвестиций, но также и на укрепление производственного потенциала, создание новых и расширение действующих предприятий, обеспечение трудоустройства жамбылцев.
О том, как идет работа с инвесторами, мы попросили рассказать руководителя коммунального государственного предприятия «Центр обслуживания инвесторов, проектного управления и цифровизации акимата Жамбылской области» Дамира Егизбаева.
— Дамир Алтынбекович, насколько эффективной можно назвать работу центра в прошлом году?
— Отмечу неплохую динамику в инвестиционной политике. По темпам привлечения инвестиций мы заняли второе место (рост — девять процентов). В то же время мы находимся на 14-й позиции по удельным средствам. В принципе, это достаточно нормальное явление на данном этапе развития области.
— Речь идет о крупном проекте. Но в аграрной сфере преобладают мелкие проекты. Как идет работа по их реализации?
— Сейчас мы ведем 66 проектов на сумму 2,7 триллиона тенге со сроком реализации до 2025 года. При этом 22 из них подтверждены какими-то действиями со стороны инвестора или документально. В данном случае я имею в виду, что инвестор уже приступил к строительно-монтажным работам либо у него имеются проектно-сметная документация, технико-экономическое обоснование и прочие разрешительные документы в той или иной степени готовности. Общая стоимость этих 22 проектов — 1,1 триллиона тенге. Из этого числа сформирован топ-10 проектов. Часть из них реализуется на территории СЭЗ «Химпарк «Тараз», в том числе ТОО «Хим плюс» (производство карбамида). Его стоимость составляет 230 миллиардов тенге. В настоящее время разработано технико-экономическое обоснование, которое находится на госэкспертизе. В июне текущего года будет принято окончательное решение о создании совместного казахстанско-китайского предприятия. И остальные проекты так же будут действовать в обрабатывающей промышленности и аграрной сфере. Это сахарный завод и завод по изготовлению картофеля фри. Из новых проектов, которые еще не анонсировались, интересными можно назвать строительство ветроэлектростанции в Сарысуском районе, завод по производству цемента в Кордайском районе.
— Теперь ваша задача заключается в том, чтобы все эти проекты начали работать и приносить прибыль?
— Конечно, мы осуществляем сопровождение каждого проекта, начиная с отправной точки до получения конечного результата. Однако нередко сталкиваемся с ситуацией, когда инвестор сам говорит, что не нуждается в поддержке. Мы сами шли навстречу, предлагали помощь, инвестор отказывался. А потом через полгода приходит к нам и говорит: «Помогите!» Мы отвечаем: «Но вы же полгода потеряли, так как решили все сами сделать». Но выясняется, что у него начались проблемы с оформлением документов на земельный участок, так как земля приобреталась не через местные исполнительные органы, а у частного лица. Мы стараемся сразу предупреждать инвесторов, что подобные нюансы непременно могут возникнуть в ходе реализации проектов, и лучше их упредить.
— То есть барьеры в этой работе неизбежны?
— Я бы не был столь категоричным. Барьеры возможны, и возникают они по разным причинам. Мы в прошлом году начали работать с одной компанией (не буду называть ее). Ее руководство купило землю под строительство объекта. Треть этой территории оказалась нормальная, а одна часть оказалась выкуплена у частника. Причем рядом была земля, которую можно было выкупить без проблем. Чтобы урегулировать вопрос, у инвестора ушло несколько месяцев. А ведь можно было с нашей помощью отказаться от проблемного участка, приобретя другую землю, и работать согласно плану. Сейчас проект находится в стадии реализации, но время потеряно. Из-за этого вырисовалась еще одна проблема. Поставка оборудования идет из Китая, с которым по причине эпидемии коронавируса закрыты границы. Сроки окончания работ сдвигаются на несколько месяцев. И эта проблема коснулась нескольких проектов.
— Какие проекты были реализованы в прошлом году?
— Мы запустили крупный проект по строительству солнечной электростанции в Шуском районе мощностью 100 мегаватт. Сейчас она работает на 25 мегаватт. Поэтапно до конца мая текущего года ее мощность будет доведена до проектной. Еще один объект —
торговый дом «MART». Остальные 16 инвестпроектов на сумму 105 миллиардов тенге реализованы в аграрной сфере. В том числе расширение птицефабрики ТОО «Аулие-Ата Феникс», монтаж второй производственной линии кондитерской фабрики «Сауле». Еще один интересный проект — многоуровневая теплица «Грин Вилл» в Кордайском районе. Я в последний раз встречался с руководством фирмы в ноябре. Там все прекрасно работает. Рядом они начали строить небольшую теплицу, где будут выращивать клубнику. Есть там еще планы развития.
— Дамир Алтынбекович, а можно поинтересоваться, куда эта фирма отправляет свою продукцию?
— Выращенный салат отправляется в основном в рестораны города Алматы, частично в Бишкек.
— Эту идею могут подхватить местные производители овощей?
— Возможно. Но для этого нам и акиматам нужно проводить широкую разъяснительную работу с фермерами. В том числе стоит обратить внимание на нее в рамках пилотного проекта по повышению доходов сельчан. У нас есть несколько проектов, согласно которым владельцы личных подворий решили заниматься выращиванием рассады, клубники, малины или овощей в теплицах.
— Какие задачи поставлены перед центром поддержки инвесторов в настоящее время?
— Сейчас мы занимаемся разработкой экономической карты региона в разрезе каждого района. Она позволит понять, как можно повысить производительность сельского хозяйства за счет расширения поливных площадей, выращивания наиболее рентабельных культур и их дальнейшей переработки. Также нам поручено определить все потребности области по текстильной промышленности, в производстве мебели, кожевенной отрасли и все государственные закупки максимально завернуть на наш регион. При этом необходимо ориентироваться на существующее законодательство. Однако в области имеются свои предприятия, которые не загружены на полную мощность, и нам нужно им помочь. В качестве примера приведу турецкую компанию «FLO», представители которой сейчас ездят по Казахстану в поисках партнеров. Мы им предлагаем заключить договор с ТОО «ТаразКожОбувь». Это позволит не только загрузить работой кожевенное производство, но и обеспечить сбыт сырья крестьянских хозяйств.
Людмила МЕЛЬНИК,
Юрий КИМ (фото)
Комментарии закрыты.