Компания «Кожобувь» модернизирует производство
Главный факт, который сообщил журналистам, приехавшим с пресс-туром на ТОО «ТаразКожОбувь» заместитель генерального директора Шамухтар Шаюнусов - предприятие закупило в Китае новые швейные машины. Может кто-то не найдет в новости ничего особенного, но для предприятия, которое по крупицам возвращает утерянные позиции, это довольно серьезное приобретение.
- Нашему кожкомбинату 62 года, мы выпускаем обувь мужскую, женскую, военного назначения, рабочую спецодежду. В прошлом году мы выпустили 239 тысяч пар разнообразной обуви. В этом году рассчитываем выпустить 250-260 миллионов. Для сравнения скажу, что при Советском Союзе здесь работали 7,5 тысячи обувщиков и кожевенников и выпускали шесть миллионов пар в год. Такие объемы мы, наверное, не восстановим, но мы шаг за шагом идем к тому, чтобы расширить производство, - говорит Ш. Шаюнусов. - Сейчас мы работаем над увеличением казахстанского содержания. У нас оно составляет около 80 процентов - свои материалы, работа, а это основная составляющая стоимости. Завозим мы только фурнитуру, детали подклада, химматериалы. Вот скоро начнут делать подноски в Алматы, мы еще увеличим казахстанское содержание. Кроме того, резиновые накладки мы покупаем в Китае, но сейчас работаем с итальянскими партнерами над тем, чтобы выпускать их у себя на предприятии. Мы переделали оборудование и готовы к запуску нового продукта к концу нынешнего года.
… Когда-то кожкомбинат был градообразующим предприятием, который кормил примерно десятую часть населения города. Кроме средств к существованию, предприятие давало возможность для роста и карьеры. Например, Наталья Важина пришла сюда в 1977 году после окончания профессионально-технического училища. Ее взяли заготовщиком верха обуви в восьмой гвоздевой цех обувной фабрики. Затем перевели затяжчиком обуви, потом назначили освобожденным бригадиром. Наличие трудового стажа дало ей возможность заочно поступить в Джамбулский технологический институт на факультет «Технология изделий из кожи». Окончила его в 1987 году, получила профессию инженера-технолога, и в течение 20 лет работала мастером, технологом, начальником цеха.
Когда предприятие в 1999 году обанкротилось, Наталья зарабатывала выпечкой, и все время надеялась, что производство восстановят. Когда в 2012 году новое руководство стало собирать старые кадры, вернулась на работу, сейчас возглавляет общий цех.
- Обувь сегодня стала более приспособленной к нуждам человека, - считает Наталья. - Появились новые материалы, раньше мы просто соединяли верх и низ обуви, прибивая гвоздями. Сейчас соединение литьевое, верх невозможно оторвать от подошвы, только отрезать. Кроме того, вставляем композитный подносок, кевларовую стельку в промежуточном слое для рабочей обуви - это защита от удара и прокола подошвы острыми предметами. Применяем светоотражающие элементы в спецобуви для шахтеров, рабочих ночных смен, чтобы в темноте было видно, что идет человек. Модели ориентированы на потребности заказчиков, специфику их производства. Поэтому сейчас гораздо интереснее работать.
Наталью Важину можно считать основателем династии. С ней в литьевом цехе работают муж Сергей и сын Александр.
Кроме Натальи на кожкомбинате из «советского призыва» работают Анна Кормачева, Баян Исмаилова и еще несколько человек. Баян даже попала на фотографию 1985 года, которая зафиксировала приезд на предприятие тогдашнего первого руководителя Компартии КазССР Динмухамеда Кунаева. Эта фотография висит на стенде об истории комбината по соседству с цехом, где работает Баян.
Опытные работники и руководство комбината сумели сохранить дух и рабочие традиции предприятия. С советских времен в цехах работают питьевые фонтанчики, поддерживается чистота, настроение создают горшки с комнатными растениями. А вот с рабочими традициями - загвоздка. Мало желающих их перенимать.
- Молодежь неохотно идет к нам работать, - рассказывает Ш. Шаюнусов. - Если вы посмотрите на наших рабочих, то увидите, что это в основном люди среднего возраста. Раньше в училище выпускали кадры для нашего производства, а сейчас этого нет. Мы открыли класс на пять машинок, где мы обучаем новых сотрудников. Преподают там наши производственные мастера. Еще мы заключили меморандум с региональной палатой предпринимателей, по которому будут готовить специалистов. Но это произойдет только через три-четыре года. Мы ищем способы решить эту проблему.
Один из основных способов привлечения сотрудников - высокая зарплата. Пока на предприятии зарплата средняя по отрасли, нет возможности поднять ее настолько, чтобы не было отбоя от претендентов. Но есть надежда на преобразования, которые идут сейчас в стране.
- В Послании народу Казахстана Президент Касым-Жомарт Токаев поднял тему возврата налога на добавленную стоимость, о распределении налоговых нагрузок по отраслям. Вы знаете, у больших компаний огромная маржа, у средних и небольших компаний прибыль гораздо ниже, а налоги мы платим одинаково. Поэтому распоряжение Президента пересмотреть эти нагрузки как никогда своевременны. Потом он распорядился сократить на 30 процентов отчетность. Это тоже очень точное попадание в проблему. Мы заполняем бумаги, которые никому особо не нужны. Это отнимает и время, и средства, - считает Ш. Шаюнусов. - Кроме того, буквально на днях прошла встреча Главы государства с представителями бизнеса, где он говорил о мерах поддержки перерабатывающей промышленности, к которой мы тоже относимся - у нас есть цеха по переработке кожи и меха. Сейчас мы живем и развиваемся за счет собственных инвестиций. Когда все эти изменения начнут внедряться в экономику, можно будет уверенно смотреть в будущее. На этой встрече приводились такие цифры - по статистике только 20 процентов новых предприятий живут дольше года. Остальные просто прекращают деятельность. Наше предприятие доказало, что имеет потенциал для долгосрочного развития. Поэтому надеюсь, что меры государственной поддержки нас тоже коснутся.
Айгуль МАХМУДОВА, фото Юрия КИМА
