Формула успеха. В 33 года Марс Уркумбаев стал самым молодым ректором СССР

В 33 года Марс Уркумбаев стал самым молодым ректором СССР

За годы независимости наша республика стала известна мировому сообществу не только развитым промышленным или аграрным потенциалом. Казахстан видит перспективы развития и в постоянном внедрении высококачественных технологий в отечественную экономику.

С учетом этой направленности в стране открылись десятки высших учебных заведений, подготовлено множество компетентных специалистов. Ведь залог процветания государства в образованности, уверенности в силах, талантливости молодежи.

Пути экономического роста Казахстана невозможно представить и без жамбылской высшей школы, традиционно считающейся одной из сильнейших в стране. В свою очередь, одной из самых заметных фигур в отечественной науке и системе государственного управления республики следует признать Марса Фазыловича Уркумбаева, почти 20 лет работавшего ректором ДГМСИ.

Детство

Рождение будущего академика и профессора происходило в не совсем обычной ситуации. Его дедушка Уркумбай с домочадцами в начале 30-х годов прошлого века проживал в ауле Майбулак нынешней Туркестанской области.

Старший сын Фазыл, знавший русский язык и работавший учетчиком на рудниках в Текели, считался грамотным человеком. В 1935 году он поступил в Ташкентское общевойсковое военное училище и через три года с погонами лейтенанта отправился служить в один из городов Украины. За неделю до отъезда успел жениться на красавице-
татарке Диляфруз.

Чтобы понять дальнейшие крутые перемены в судьбе Фазыла, стоит остановиться на политической обстановке перед началом Второй мировой войны.

Фашистская Германия набирала силу, и бесноватый Гитлер готовился стать властелином мира. Не растерявшая еще былых имперских амбиций Англия, с одной стороны, противостояла Германии, с другой, была не прочь поучаствовать в разделе мира. Ведь англичане раньше были хозяевами богатейших залежей нефти под Баку и мечтали вернуть этот лакомый кусок. В случае нападения Германии на СССР и захвата Москвы англичане готовились при помощи 20 мощных моторизованных дивизий, ждавших своего часа в индийском Кашгаре, на тот момент их колонии, пройти через Китай, пересечь советскую границу и захватить все бакинские нефтеносные месторождения.

Китай в те годы был раздроблен междоусобными войнами и противостоять внешним силам практически не мог. На границе Китая и СССР войск было недостаточно, так как большие силы были брошены на Дальний Восток на противостояние с японцами.

Осознавая опасность возникшей ситуации, Сталин принимает решение нелегально, без согласия с китайцами, создать военизированные части из местных мусульман, в основном казахов и киргизов, способных на месяц-другой остановить англичан до прихода регулярных частей Красной Армии. Из-за отсутствия сильной централизованной власти в Китае реализация этого плана могла в какой-то мере притормозить английские войска в случае нападения.

Для создания военизированных частей требовалось подобрать профессионального военного из числа советских мусульман для нелегальной заброски на территорию Китая. Оказание неофициальной военной помощи оружием и боеприпасами было поручено будущему маршалу Василию Чуйкову, в те годы служившему на советско-китайской границе.

После рассмотрения во всех частях Красной Армии подходящих офицерских кандидатур, выбор остановили на 26-летнем старшем лейтенанте Фазыле Уркумбаеве. Осенью 1939 года он был представлен Сталину и переправлен в Китай. Уже там ему в заместители поставили Шарипа Иманова, сына участника освободительного движения в Казахстане в начале XX века Амангельды Иманова.

Жена Фазыла Диляфруз была отправлена к родственникам в Ташкент, где в ноябре 1939 года и родился Марс. Через год Диляфруз с сыном под легендированной фамилией была переправлена к мужу в Китай.

В августе 1943 года после разгрома немецкой армии под Сталинградом и коренного перелома в войне англичане спешно перебросили свои дивизии, и опасность их нападения на СССР миновала. Советские военные соединения в Китае были расформированы, а Фазыла Уркумбаева зачислили в военную академию имени
М. В. Фрунзе в Москве. После этого Марс с мамой и братьями вернулись в Чимкент.

Самый молодой ректор

После окончания средней школы Марс Уркумбаев поступил в Казахский химико-технологический институт, в 1962 году получил диплом инженера-механика. По распределению его оставили на кафедре «Детали машин» ассистентом. После учебы в аспирантуре МВТУ имени Баумана и защиты кандидатской диссертации вернулся в альма-матер, где работал старшим преподавателем, доцентом, завкафедрой, деканом инженерно-строительного факультета, который вскоре становится лучшим в вузе. Избирался и секретарем комсомольской организации (на правах райкома) института.

Словом, жизнь кипела, планов было громадье.

В феврале 1973 года декана и комсомольского вожака приглашают к ректору КазХТИ Султану Сулейменову, который без излишних предисловий говорит: «Поедешь в Джамбул ректором и… никому не слова». Предложение было неожиданным, а аргументы вроде «рано мне ректором, хочу заниматься наукой» и другие маститым академиком во внимание не были приняты.

Через день он был уже в кабинете первого секретаря Джамбулского обкома партии Хасана Бектурганова. Первая встреча была короткой.

— У нас действует гидромелиоративно-строительный институт, ректор Рахмет Жулаев, крупный ученый и организатор, уходит на пенсию, будете работать на его месте, — без обиняков заявил Хасан Шаяхметович, — нужно строить институт, создавать профессорско-преподавательский состав, обеспечить его жильем, студентов — общежитиями, готовить кадры для республики и Средней Азии. Институту выделено 40 гектаров земли под строительство комплекса, пора начинать.

Вскоре приказ о назначении 33-летнего М. Ф. Уркумбаева ректором ДГМСИ подписал министр сельского хозяйства СССР Д. С. Полянский. Институт подчинялся Москве, поэтому финансирование, снабжение, учебно-методическое и научное обеспечение, капитальные вложения шли напрямую из союзного Минсельхоза. А руководитель вуза становится самым молодым ректором не только республики, но и всего Советского Союза.

Уже на следующий год на окраине города состоялась закладка фундамента гидрофакультета и парка, причем с участием первого секретаря обкома Хасана Бектурганова.

За время работы ректором Марс Фазылович показал себя человеком неисчерпаемой энергии, крупным организатором высшей школы, управленцем нового поколения, и практически сформировал свою формулу успешной работы.

С первой основной задачей — построить в кратчайшие сроки гидрокомплекс, причем с высоким качеством, он справляется блестяще.

Гидрокомплекс сегодня находится в ведении Таразского регионального университета имени М. Х. Дулати. Это сложный комплекс, включающий в себя несколько многоэтажных учебных корпусов, читальные залы, библиотеку, крытый спортивный зал, отдельный уникальный лабораторный корпус гидравлики и гидротехнических сооружений, жилые дома для преподавателей, общежития для студентов, открытый стадион, зеленый парк-сад с бассейном, кафе для студентов и так далее. В те годы за сравнительно короткое время на строительстве было освоено 23 миллиона рублей! Фантастическая сумма!

Но не только строительством был занят молодой ректор. Одной из первостепенных задач он считал подготовку и повышение квалификации преподавательского состава, его научного потенциала.

Решение этой задачи он видел в ежегодных направлениях молодых преподавателей и выпускников в целевую аспирантуру и научно-исследовательские институты страны.

Был составлен долгосрочный план по подготовке научных педагогических кад­ров из числа выпускников. И уже, начиная с 1974 года, в аспирантуры крупных городов СССР отправились на учебу десятки, затем и сотни выпускников гидромелиоративного института.

Заслуга Марса Фазыловича в том, что через министерства, главки и комитеты он добивался выделения целевых мест в аспирантуру, затем создавал своим питомцам необходимые условия для своевременного завершения диссертаций и защиты.

Благодаря этой целенаправленной работе им было подготовлено свыше 20 докторов наук, около 200 кандидатов наук.

Одной из главных задач Марс Уркумбаев считал и организацию досуга студентов. Научные общества, самодеятельность требуют таланта или особых наклонностей и массового охвата не дают. Выход только один — спорт, и ректор принимает решение строить стадион.

Из интервью М. Ф. Уркумбаева:

«В 1973-1974 годах, когда я начал работать ректором, на дневном отделении обу­чалось до 3,5 тысячи студентов мужского пола. Темперамент парней надо направлять. И обычно мой рабочий день начинался со справки медвытрезвителя, куда ежедневно попадали и студенты городских вузов.

Джамбул — молодежный город. Три института, семь техникумов. При этом полное отсутствие досуговых развлекательных центров, только танцплощадка в городском парке. Тогда я взял карандаш и занялся подсчетом. В разных кружках, если не брать липовых отчетов, заняты около 100 студентов, плюс 450 комсомольских активистов, то есть реально можно охватить 600-700 студентов. А остальные чем будут заняты? С этой арифметикой я вышел на ученый совет, где приняли решение строить стадион, затем и спорткомплекс методом народной стройки.

Позже в спорткомплексе появятся теннисные корты, игровой зал, специализированные залы бокса, штанги, гимнастики.

Именно в институтском спортзале вырастут прославленные чемпионы Серик Конакбаев, Алмас Мусабеков. А после успешного выступления Серика на Кубке мира и Олимпиаде в Москве в институтских секциях бокса стали заниматься до 1400 спортсменов, хотя раньше сюда ходило от силы 30-40 студентов.

ДГМСИ был единственным крупным учебным центром в Казахстане по подготовке специалистов гидротехнических и мелиоративных объектов.

Уникальная особенность его развития заключалась в том, что формирование и становление происходили одновременно с развитием строительной и мелиоративной науки. Это в значительной степени предопределило направление института не только как высшего образовательного учреждения, но и как научного центра. Ученые института привлекались к выполнению важнейшей научно-исследовательской тематики к программам Академии наук СССР, ВАСХНИЛ, Госкомитета по науке и технике СССР — от проблем переброски стока сибирских рек в Казахстане до процесса соле­влагонепроницаемости в почвенном слое и работе горных водозаборов.

Научно-материальная база, оснащенная лабораториями, новейшей аппаратурой, испытательными стендами позволяла ученым разрабатывать передовые технологии, проводить научные эксперименты, делать новые открытия и все это внедрять в производство.

Марс Фазылович не боялся перемен, новых веяний и стремился быть на шаг впереди происходящего. К примеру, здесь впервые была внедрена подготовка специалистов по государственным заказам и заказам предприятий на платной основе. По этому принципу могли учиться уже работающие студенты, а средства на обучение выделялись предприятиями и организациями, которые нуждались в необходимых инженерных кадрах. И это было выгодно всем сторонам.

Хозрасчёт

Надо заметить, что многие передовые идеи Марса Уркумбаева в те годы не всем власть имущим были по нраву. Так, в 1988 году министр высшего образования СССР Г. Ягодин пытался даже закрыть институт за внедрение платного обучения без его разрешения. И лишь после трехчасовых дебатов на коллегии министерства ректор сумел обосновать плюсы хозрасчетного вуза. Его доклад был аргументирован и сопровождался плакатами с таблицами, графиками, сметами и стал примером новой экономической и методической модели подготовки кадров. Министру пришлось сдаться под натиском аргументов, а также вопросов журналистов. Идею и всю систему целевой, хозрасчетной подготовки министерству пришлось одобрить.

Затем было множество конференций, семинаров, выступлений по ТВ и в газетах. Все вузы системы Минсельхоза СССР подхватили и стали внедрять эту идею. Позже она была одобрена и ЦК КП Казахстана, но не нашла широкого применения в вузах республики из-за двойственной, консервативной позиции тогдашнего руководителя страны Г. В. Колбина. В 1991 году Указом Председателя Верховного Совета СССР был запрещен прием студентов на хозрасчетной основе. Но Марс Фазылович, собрав ученый совет вуза, его решением продолжил прием студентов на договорной основе. И оказался прав!

А его решение по поводу подготовки небольшими группами, открытия новых специальностей с учетом потребностей народного хозяйства! Так, вместо девяти групп на специальность «Гидромелиорация» в последующем начали набирать две, но при этом на факультете были открыты семь новых специальностей, необходимых для развития народного хозяйства суверенного Казахстана.

Предложенный им переход на широкую компьютеризацию учебного процесса и делопроизводства также успешно внедряется во всех вузах.

Если вкратце, то система хозрасчета функционировала на основе трехстороннего договора между вузом, предприятием и студентом, где все стороны несли ответственность за организацию обучения, закрепление на производстве. Создавался гибкий индивидуальный учебно-научный процесс с реальными курсовыми, дипломными проектами, резко повышалось качество подготовки специалистов, стабилизировалось финансовое положение института.

Учебные занятия, самостоятельные работы избавлялись от балласта ненужной информации. Сквозная программа группировала материалы всех дисциплин, из графика исключались экзаменационные сессии. Экзамены принимались по мере завершения изучения дисциплины.

Начиная с третьего курса, все студенты закреплялись за наставниками, как в творческих вузах (консерваториях, ВГИКе). Разрабатывалась поощрительная, стимулирующая система студента-хоздоговорника. В итоге стипендия могла дойти до 104 рублей. При успешной защите дипломов студентами премии в виде окладов получали и преподаватели.

Рынок обуславливал и чисто договорной характер работы кафедры с первого занятия, предусматривалась работа только по заказам хозяйств и предприятий. После окончания института распределения специалистов не предполагалось, только по непосредственным заказам, только договорные отношения.

И еще немного истории. Первым в СССР ДГМСИ получил автономию, на этот счет 1 октября 1989 года был издан Указ Президента СССР М.С. Горбачева. А через полмесяца автономию получает МГУ имени М. В. Ломоносова.

Указом Первого Президента Республики Казахстан — Елбасы Н. А. Назарбаева в 1993 году автономия предоставлена КазГУ. А 14 сентября того же года Постановлением Кабинета министров РК утверждается «Положение об аккредитации и автономии вузов». Но 7 мая 1996 года документ отменяется, уж слишком полярно противоречивыми тогда были взгляды ученых и специалистов на модели вузовского образования.

Глава администрации

В 1991 году Марс Уркумбаев покидает пост ректора ДГМСИ, по праву считающегося не только одним из лучших вузов Казахстана, но и бывшего СССР.

Вскоре он назначается заместителем председателя Жамбылского облисполкома —
генеральным директором внешнеэкономической ассоциации «Тараз». Буквально за год с небольшим он выводит ее на международный уровень и превращает в серьезную прибыльную структуру.

В 1992 году, когда рушилась старая система устройства и структуры государства и общества, инфляция составляла около 3000 процентов, деньги превращались в пыль, продукты выделялись по карточкам, Елбасы Нурсултан Назарбаев пошел по пути решения первоначально экономических и социальных проблем.

Появляется новая структура — «Глава администрации области», в задачи которой входит решать на местах экономические и социальные проблемы.

6 февраля 1992 года Марс Уркумбаев назначается главой Чимкентской областной администрации.

Что ждало академика, профессора, доктора наук на посту главы крупнейшего региона?

Бюджета у области практически не было, рубль за счет инфляции сильно девальвировался, производство, по сути, остановилось.

Первое, с чего начал глава области, выделил участки желающим строить дома, расположенные в направлении аэропорта. Таким образом, решались две важные задачи — человек сам обес­печивал себя жильем, а также продуктами с подворья.

Другим важным событием стало открытие в Чимкенте банка «Өнтұстік», давшее возможность привлечь иностранных инвесторов. Так заработали в Южном Казахстане совместные предприятия по выпуску телевизоров, видеомагнитофонов, ксероксов, сельхозтехники.

Благодаря новому главе администрации области в Мактааральском районе появились комбайны «Джон дир», в Туркестане на 50 гектарах хлопковых плантаций внед­рили капельное орошение.

Большое внимание уделялось развитию малого и среднего бизнеса. С подачи Марса Фазыловича именно в Чимкентской области первой в республике заработала регистрационная палата, по сути, прообраз нынешних цонов.

Было инициировано начало приватизации, разгосударствления экономики, не обанкротившиеся предприятия стали акционерными обществами.

К концу года были подведены некоторые итоги проводимой в области экономической политики. Зарегистрировано 3200 кооперативов, 2000 крестьянских хозяйств, 32 акционерных общества, более 200 тысяч семей имели личные подсобные хозяйства.

К сожалению, недругов у Марса Фазыловича тоже оказалось немало, на него посыпались жалобы, в основном анонимные. И не все у него получилось претворить в жизнь.

Но в тот тяжелый период людям надо было почувствовать вкус к работе, новому мышлению. Марс Уркумбаев знал, что его инновационные идеи не потеряются, и оказался прав. То же капельное орошение получило развитие в республике через девять лет.

В конце 1993 года Марс Фазылович принимает неожиданное решение уйти в отставку. Свое решение он объявил нежеланием сбавлять в регионе темп реформ. Он опасался, что именно к таким последствиям может привести усилившаяся конфронтация с рядом столичных чиновников, во власти которых было затягивание утверждения решений, вмешательство в кадровую политику, сокращение инвестиций.

На заседании актива области Первый Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев отметил, что Марс Уркумбаев в течение двух лет выполнил все поставленные перед ним задачи, сделал многое для развития экономики в области, и что он остается по-прежнему в команде Президента и может рассматриваться на выдвижение с большой перспективой.

Через год Марса Фазыловича назначают министром экономики, и в дальнейшем он будет занимать ряд высоких должностей, где свои талант, знания и трудолюбие направит на благо родного Казахстана.

Итоги жизненного пути

Заслуги доктора технических наук, профессора, академика Марса Уркумбаева перед страной общеизвестны.

Он является лауреатом Государственной премии СССР, награжден орденами Трудового Красного Знамени, «Знак Почета», «Құрмет», «Парасат».

Им опубликовано более 200 научных статей, написано 16 книг.

Марс Уркумбаев остался в памяти людей как крупный ученый, большой любитель книг, живописи, спорта. Безусловно, он один из тех, кто закладывал основы независимости Казахстана. Народ всегда будет помнить этого талантливого, неординарного человека.

Жарылкасын НУРАЛИЕВ,
фото Орлика КИМА